• 【 千錘百鍊的堅持 以一持萬的觀點】
文/ 薛兆基

意重情農 無名英雄

文章發布 2023-11-12
陳雨農說:「只要肯跪下去做鳳梨田的,感受土地的溫度,路就不會走偏,三餐溫飽妻小安穩,睡得著,一路上可以走得長久。」   攝影/薛兆基

培畝農產行銷有限公司主席陳雨農專訪


「30年前,我們就說臺灣農業的技術、品質、產品都是世界一流,經過30年後,我們還是說一樣的話。實際上,臺灣的農業面對很多的問題和挑戰,包括產量供應不平均、價錢不穩定,以及海外行銷通路不暢通,對農民而言是很大的災難。」陳雨農這麼說。


反觀新加坡,國土很小,種植的農地面積不到1%,卻在GFSI(全球食品安全倡議)的國家排名超越許多農業大國,原因在於政府鼓勵新加坡糧食生產公司與國外廠商或政府合作,使該公司於國外生產的部分糧食再進口至新加坡,供新加坡當地消費使用,藉此克服國土面積之限制。


35歲陳雨農,超乎同齡世代的成熟,他憂心忡忡指出,東南亞各國家傾國家之力推銷農產品,也努力透過技術合作,將種植的面積跨到海外,我們卻一直困守在膠著的局面。


某東南亞國家花了6000萬美金,只為了整地讓斜坡不積水來從事農業,這種長遠計畫的雄心,是我們所缺乏的。臺灣許多農業政策的善意,往往過於短視,也缺乏完整配套,「拿政府補助的人,往往是那少數的20%,多數有需求的人不得其門而入。基層公務員知道這些問題,但往往配套不足,或是不敢承擔所以不願改變現狀,或是向上提報了,不被理會…。」陳雨農試著要扮演協助農民的角色,但形單影隻,不僅得不到政府的支持,還經常在不合理的現有規範下,成為被處罰的對象!


年輕的陳雨農曾開過餐廳,當時想法很天真單純,想要建立一個平臺協助小農,行銷優質農產品;後來才發現許多藏在貓逆中的細節;後來他在農業相關產業中打轉,試著找出一條具體可行的路。


2016年,他成立「培畝農產行銷有限公司」,主要從事蔬果批發業和技術交流和合作,幫助農民將產品賣到海外,也用臺灣技術、臺灣品牌進行海外異地生產,學新加坡、日本策略;不改變當地的生態種植,從東南亞國家出口又是零關稅,十足展現臺灣的競爭力! 


陳雨農沒承接父執輩的事業,而是用全新的角色,懷抱新思維、新態度、新作法進入農業這個領域,他總是懷抱「共好」的準則,他認為,作農業不能只追求短視暴利,農民、貿易商、包裝廠、運輸、甚至是同行間,每個環節都必須處在相對平衡的位置,大家都有合理的利潤,這樣事業才能長長久久!


農業的斷層一直存在;許多年輕人相信政府的宣傳,下鄉投入農業,沒多久就因為沒管道可以學習,又失望的離開。為了讓年輕人有機會學習農業,培畝公司裡都是年輕員工,陳雨農願意賠錢投資,放手讓年輕人發揮,不怕他們犯錯。「給機會、給權力,年輕人表現出來的成果很不錯!」陳雨農很滿意的說。


「我相信古人講過的一句話,只有足夠的愚蠢,才能打敗最聰明的人!」陳雨農鞭策自己,也如此鼓勵年輕,務實面對、勇於嘗試,才能創造最大的價值!


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