文/ 薛兆基

走出獨特道路 創造卓越價值

文章發布 2025-02-27

詳維科技薛伯承總經理專訪

詳維科技（OptiViz Technology, Inc.）是一家以創新為核心、以價值為導向的企業，由薛伯承總經理與三位關鍵夥伴於2000年共同創立。自成立以來，專注於半導體檢測設備及製程設備的研發與製造，憑藉卓越的視覺技術與量測專業能力，逐步在業界站穩腳步，成為領先者。

詳維科技的故事，得從一台名為OPTI-9000的檢測設備開始說起。這台設備的誕生，標誌著詳維科技在視覺檢測領域的一大突破。OPTI-9000具備二次元（2D）與三次元（3D）檢測能力，能靈活應用於不同類型的連接器檢測。更令人驚豔的是，它的設計充分考量了客戶的實際需求，無需更換機構或電控系統，即可快速切換至新的生產階段。這樣的靈活性與穩定性，不僅填補了市場的空白，更讓詳維科技在競爭激烈的市場中脫穎而出。多年來，許多客戶仍在使用該設備，甚至長達10至15年之久。

OPTI-9000的成功並非偶然，而是薛伯承總經理與其團隊不懈努力的結果。創業初期，他們面臨著資源有限、技術門檻高等種種挑戰，但薛總經理憑藉其深厚的工程背景與對市場的敏銳洞察，帶領團隊耗時一年半，終於成功推出這項劃時代的產品。

詳維科技的核心競爭力，來自於對視覺檢測技術的深刻掌握與不斷創新。連接器的接腳型式複雜且品項繁多，尺寸差異極大，但詳維的2D/3D檢測設備能輕鬆應對這些挑戰，無需頻繁調整或修改設定。更重要的是，詳維的產品不僅支援國際標準的量測項目，還能根據客戶需求量身打造自定義功能，充分滿足不同客戶的個性化需求。

詳維科技的成功，還有賴於其對技術創新的執著與對細節的極致追求。在連接器領域，便擁有超過200項專利，詳維深知，唯有不斷創新，才能在快速變化的產業中保持領先地位。因此，他們將大量資源投入研發，確保每一項產品都能滿足甚至超越客戶的期待。

除了技術上的卓越表現，內部管理模式也是其成功的重要基石。公司採用「分層負責、充分授權」的管理方式，薛總經理負責決策並承擔最終責任，而各部門主管則將具體任務交由負責人執行。這種模式不僅提高了整體效率，也讓每位員工能夠在自己的崗位上發揮最大價值。內部溝通以專案為基礎，減少繁瑣冗長的會議，工程資料則以清晰的Excel表格呈現，內部信件也保持簡潔明瞭。

薛伯承總經理還特別強調「木桶理論」，認為提升組織中相對薄弱的部分，是整體進步的關鍵。他致力於改善公司弱項，並透過不斷提升人才素質，打造一個穩健且高效的經營管理基礎。同時，他也深知員工是企業最寶貴的資產，因此詳維科技秉持與員工共享利潤的理念，提供具競爭力的薪資制度與獎金激勵，並致力於提升員工的幸福感。從年度國外旅遊到尾牙活動，以及各種貼近員工需求的福利措施，讓每一位員工都能感受到企業的關懷與重視。

詳維科技的成長故事，是一個關於創新、堅持與人本精神的故事。從OPTI-9000的成功，到在市場中贏得「隱形冠軍」的地位，詳維科技始終以技術為核心、以客戶需求為導向，為半導體檢測設備與製程設備的發展樹立了新標杆。